企业资源管理ERP应用与实施, 是完善企业信息化系统实现企业全部业务的应用覆盖,能有效提升企业的现代化管理绩效和管理水平。武汉智群企业管理咨询致力于深化制造企业两化融合，助力企业资源管理ERP落地实施。

2018年武汉智群提供“ERP应用与实施”培训，培训以中小型制造企业为主要对象，结合中小型制造企业特点，引进先进ERP管理理论，为制造业信息化提供技术咨询服务。

一、教学目的：

通过学习ERP原理、ERP流程和ERP实施，掌握ERP系统的应用、实施和维护方法；综合计算机技术、企業管理等课程的相关理论和技术，掌握ERP系统的业务管理流程、各模块的功能和实施ERP的方法，为ERP管理维护和应用开发打下基础。

二、教学要求：

1.掌握ERP的基础理论、ERP的业务流程、ERP各模块间的关系。

2.理解ERP的基本运作模式，具备ERP维护及实施的能力。

三、课程章节：

第一章、ERP简介（8小时）

第二章、管理维护（4小时）

第三章、基本信息子系统（4小时）

第四章、存货管理子系统（12小时）

第五章、产品结构子系统（8小时）

第六章、销售管理子系统（12小时）

第七章、批次需求计划系统（8小时）

第八章、采购管理子系统（12小时）

第九章、工单/委外子系统（8小时）

第十章、条码管理子系统（4小时）

四、实作教学：

配合教学进程实际操作ERP系统套装软件，分模块、逐次递进提高动手能力；通过实作教学掌握ERP各模块的应用，以帮助企业进行ERP实施、系统管理和效益评估。

五、时间：每周六、日09:00~18:00；合计10天，80小时。

六、附件：课程大纲

第一章：ERP简介
◆ ERP理论的形成
◆ 制造业的先进管理模式
◆ ERP能干什么/不能干什么
◆ 企業如何实施ERP
◆ ERP实施为什么会失败
◆ 使用ERP的几大误区
◆ 我的企業要不要上ERP

第二章：管理维护子系统

第一部分：系统培训
◆ 功能主架构
◆ 基础设置
◆ 权限管理
◆ 密码管理
◆ 自定义画面管理
◆ 颜色管理
◆ 信息传递管理
第二部分：问题解析
第三章：基本信息子系统

第一部分：系统培训
◆ 功能主架构
◆ 公用参数设置
◆ 录入基本信息
◆ 管理报表
◆ 批次处理
◆ 异常排除工具
第二部分：问题解析

第四章：存货管理子系统
第一部分：系统培训
◆ 功能主架构
◆ 基础设置
◆ 库存交易
◆ 月结作业流程
◆ 其他管理
◆ 报表管理
第二部分：问题解析

第五章：产品结构子系统

第一部分：系统培训
◆ 系统主架构
◆ 创建基础信息
◆ 日常作业程序
◆ 组合拆解
◆ 批处理
◆ 报表管理
第二部分：问题解析

第六章：销售管理子系统
第一部分：系统培训
◆ 系统主架构
◆ 创建基础信息
◆ 日常交易作业程序
◆ 批处理
◆ 报表管理
◆ 期初上线
第二部分：问题解析

第七章：批次需求计划系统

第一部分：系统培训
◆ 系统主架构
◆ 创建基础信息
◆ LRP计算逻辑
◆ 日程作业
◆ 报表管理
◆ 产能负荷管理
第二部分：问题解析

第八章：采购管理子系统
第一部分：系统培训
◆ 系统主架构
◆ 创建基础信息
◆ 日常交易作业及报表管理
◆ 批处理作业
◆ 期初上线及信息搜集
◆ 操作指引
第二部分：问题解析

第九章：工单/委外子系统
第一部分：系统培训
◆ 系统主架构
◆ 系统主作业流程
◆ 创建基础信息
◆ 日常作业
◆ 报表管理
◆ 定期作业
第二部分：问题解析

第十章：条码管理子系统
第一部分：系统培训
◆ 系统功能及系统效益
◆ 系统应用前提与限制
◆ 创建基础信息
◆ 主作业流程
◆ 实例操作说明
第二部分：问题解析