班组建设

基本信息

辅导时间：

6~12个月

辅导方式：

调研/诊断+培训+现场手把手指导

项目简介

研究表明，制造业中80%的成本损失是由于制造现场的管理不当，90%的质量问题源于现场质量控制不良。因此现场管理水平的高低直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，进而影响企业整体的生产效率和竞争力。
班组长作为现场管理的主要份子，承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效掌控管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。如何打造一支钢铁般的基层队伍，奠定企业发展基石？其最根本、最有效地策略就是“提升班组长的管理水平及实力”。

辅导效益

1. 明确班组长职务权限与管理目,强化干部积极性与责任感

2. 提高班组长领导能力,促进基层人员向心力,发挥基层人员潜能

3. 提升班组长工作教导能力,避免现场问题重复发生

4. 提升班组长自主改善能力,稳定质量,提高效率,降低成本

5. 增进部门间和谐与共识,沟通与协调,提高团队执行力

6. 建全现场设备保养维护,促进生产安全,提高设备效率

7. 建立现场异常反馈与处理机制,快速发现与解决问题

8. 巩固及深化5S现场管理成果

辅导内容

1.班组长如何开展工作：

2. 班组长管理十大内容：