精细化管理—高效降低生产成本实务班
资深实战型生产管理专家高级顾问师 葛戴宁
时间地点
2016年09月23日 （星期五） 武汉
学习对象
总经理，各部门主管人员。
课程宗旨
企业经营之基本目标即为盈利，但企业无法生存当然无法盈利，所以要维系企业的生存，必须具备良好的经营能力与获利的基本条件。
今每个企业开口闭口都在谈要降低成本，尤其是现在，材料的急剧涨价,而产品售价又未能提高，导致成本不断增加；因此有些企业缩编人员、有些企业不接单、有些企业要求供应商降低单价、有些企业改善设备……等，总经理您的企业是从哪个方向下手呢？本课程以深入浅出及案例的方式说明公司常见的浪费与全员应改善的方向，提供一些见解给予参考。
课程特色
2 系统化：包括了各部门如何降低成本，增加效益。
2 实务性：帮助您正确认知公司成本状况，并教导您如何全面降低成本
课程大纲
一、公司企业的浪费现状 七、管理上的成本管控
1、生产中的浪费 八、生产过程中的浪费现象
2、分析浪费的方法 九、各部门的成本控制 二、降低成本带来的效益 1、技术部门的成本降低
三、最大的利润来自于节俭 2、工程部门的可降成本
1、节俭是经济全球化的必然要求 3、成本与利润的此增彼涨
2、杜绝任何多余浪费 4、降低行销成本
3、销售如何降低成本 5、采购部门从哪些方面降低成本
4、微利经营，节俭关键 6、 生产车间从哪些方面降低成本
四、员工的节俭精神 7、设备部要如何配合才能降低成本
1、员工的成本意识 8、生管部如何降低成本
2、节约在点滴间 9、品管部如何从异常改善中降低成本3、让节约成为习惯 10、人资部的成本降低
4、降低成本从领导做起 11、降低日常管理成本
五、如何控制浪费，其他公司的借鉴 12、行政部门的成本降低
六、培养节俭的企业文化 十、降低成本之实务
老师简介
生产管理专家
资深顾问：葛戴宁 老师（来自台湾）
学历：
国立台湾师范大学工业教育学系
专长：
企业改造与流程管理、精细化生产管理、KPI绩效管理、人力资源系统管理、生产计划与进度管制、物料与仓库管理、IE改善、现场合理化改善、供货商管理、班组长训练、企业目标管理、精细5S管理、供应商管理（采购）、JIT准时化生产、TPM“全员生产维护管理”、TQM全面质量管理、ERP与OA系统实施与运行等
经历简介：
威光达光电(深圳)有限公司 协理
浙江宁波博艺装饰有限公司 副总经理
上海嘉盟电气有限公司 总经理
辅导实绩：
金华威达塑料，巨龙箱包、武义意达电器、保康集团、金华天下实业、慈溪方太厨具、象山华众塑料、金华日普电动车、宁波光圣科技、慈溪瑞宝渔具、慈溪远大车业、上虞晨辉照明、温州富得宝家具、湘谭钢铁、卓力集团、沈阳机床集团、云南机床集团、宁波一舟集团、歌菲卫浴、博艺装饰、澳亚织带、上海威可特、上海永继电气、钢海集团、南统电器、英特莱光电、飞羚电器、豪洋控股、晓峰制衣、华荣铜业、长谊特种纸、科标制笔、苏民锁业、富仕特磁业等百余家企业。
报名方式
电 话：400-659-1617