课程通过深入阐释5S改善中的问题与难点，结合成功落实5S的企业干部分享，同时通过模拟训练和现场实际演练中掌握5S落实的方法与技巧。在小组竞赛与游戏中学会团队运作的手法，并运用科学的、正确的改善方法进行企业5S革新活动，近而改善企业形象，不断提升企业市场竞争力！

根据企业中5S落实的难点，构建系统培训模块

不仅讲授理念，更加传授落实策略，训练实战技术

提供管理工具，安排训后转化，确保学以致用

运营形式么学怎么学比学什么更重要，好的培训运营模式可以让培效果倍增！

怎么学比学什么更重要，好的培训运营模式可以让培训效果倍增！

本地公司实战干部经验教导，拒绝“空洞理论”。

团队授课：二十多年实务经验专家带领团队授课，融合本地公司实战干部经验教导，拒绝“空洞理论”。

小组作业：学员以分组形式学习，营造组内的团结性，组外的竞争性，转被动学为主动学。

案例研讨：5S改善难题情景再现，现场脑力激荡，专家点拨，寻求最佳解决策略与思路。

经验分享：5S改善成功企业现场参观，并邀请其干部分享成功经验。

实战训练：工厂现场训练，模型操作模拟，强调“做中学”，确保从“知道”转化为“做到”。

课后转化：组织课下学习沙龙，指导转化方案制定实施，确保学以致用。

成果评估：对比培训前后学员5S管理水平改观，提供进一步学习指导。

1、快速改善脏乱差的现场，缩短取物时间

2、节省空间，有效降低现场及库存成本

3、缩短作业周期，确保交货期

4、提高员工素养，做到作业标准化，行为规范化