再好的策略，若缺乏组织能力的支持，也无以竟其功。

在国内，企业的高阶主管往往花较大的精力扮演着市场推手的角色，形成的现象是市场能力强劲，但是管理能力相对的滞后。

管理规范化、科学化是强化企业体质最有效的方法，但是企业要规范化、科学化就得重视员工的培训，作为厚植员工增加价值的基础能力。另一方面借助外部有实力的顾问公司来做为推手，进行管理改造，才能有机会领先竞争同行。

企业生生不息的动能，需要经营决策层的理念不断的突破，才能驱动企业再造的动能。我建议企业经营层要重视员工培训，同时每年投资一点小钱，找一家好的顾问公司做个体检，让更多、更好的观念与方法，蓄积企业创新与成长的能量。

智群的专家期盼着为贵企业提供经验的传承。

智群企管——制造业的实务专家，核心强项：

1、企业经营绩效诊断与提升

2、财务数据系统

3、生产管理系统

4、物料管理系统

5、品质管理系统

6、ERP系统整合