中国制造业，以往在“大就是好”的粗放式管理下，不可避免的将面临两大考验—利润的下滑与缺工问题的逐步严重，“强者通吃”，这也意味着新一轮的企业洗牌即将上场。

如何突破困境、借助外力、进行管理的转型与升级，同时不断的调整企业的市场与客户定位，唯有走在行业的前头，做为行业的强者，才能避开生存发展的威胁。此时借用外力，调整企业体质，应为企业经营者经营智慧的抉择。

借用外力改善企业体质有两条路，其一，借用企业成功顾客的力量，争取优秀的客户，借助优秀客户的拉力与压力，提升产品技术与管理技术，进行产品与市场升级，这是最为有效且成本最低的做法。另一个方法是借用顾问公司的推力，顾问师的诊断辅导量身订做具有针对性，并协助争取优秀客户的达成，两力结合，同时也可对企业内部动力产生正向推动作用，进行管理转型、升级。

人要健康检查，企业亦然，尤其面临目前的经济环境下。管理顾问就是“企业医生”，我们建议企业花点小钱，找一家专业的管理顾问公司做个“体检”，能够掌握企业的体质状况，必要时可进行“量身订做”的辅导，进行企业变革。

一、什么时候需要借助顾问公司的诊断、辅导？

1.定期对企业进行诊断，更清楚的了解企业目前的管理状况及后续改善方向。

2.企业的体质不好，产品的品质不良率高，效率低、交期不准，成本高、损失浪费多的企业。

3.管理干部的科学管理素养不足，停滞在头痛医头，脚痛医脚的经验型管理浅层面上的企业。

4.虽然重视培训，但效果不佳，转化为实际执行力不足的企业。

5.通过诊断，了解公司目前的经营管理状况及企业未来的发展计划。

6.欲导入先进科学管理工具的企业。

二、顾问诊断、辅导案实施的准备

1.企业内部中高层的沟通，达成共识，共识高则辅导效果助力大、反之则辅导过程阻力高。

2.需求项目的明确

3.预算与启动时间、推行委员会与工作小组初定。

4.选择专业的顾问公司。

5.实施顾问师访谈。

三、智群企管的诊断、辅导作业流程

1、智群公司对有辅导需求的企业首先由业务人员与企业进行基本沟通，在企业填写《企业基本资料表》、组织架构图后根据企业的要求状况安排相关专长的顾问师到企业进行现场诊断，了解企业的实际状况和存在的问题；

2、顾问师到企业诊断之前，首先会拟定一份“企业初步诊断计划”给企业确认及准备相关的工作安排，双方签定《诊断合作协议书》；

3、顾问师到企业诊断，根据企业规模大小一般安排1～5天的时间，详细诊断所需时间与企业协商确定，诊断通过与相关干部沟通、到现场实地查看、了解相关组织、流程、制度及表单，掌握企业的管理问题及缺失；

4、诊断完成，顾问师在诊断完成当天向企业高层领导做一个简单的口头报告，并再次与企业高层就相关辅导意向和问题点进行沟通；

5、诊断完成后，顾问师在7天之内向企业提交正式的《诊断报告暨辅导规划书》给企业高层确认，企业就《诊断报告暨辅导规划书》内容与顾问师进行磋商；

6、企业确认了顾问师的辅导计划后，双方签订《辅导合作协议书》。并依合约内容启动辅导项目；

7、辅导项目启动前，企业依辅导项目与顾问师磋商先行组建推行组织，以利辅导工作的进行。