少量多样生产模式，在现阶段各个行业中，是大势所趋。因而也造成成本增加、管理的难度接踵而来，许多的企业很想改善，但不知从何改起。因此，本课程针对少量多样的生产管理从研发、接单、计划、采购、仓库、生产等部门把所有的浪费做管理来消除企业的疑难杂症，迎取合理的少量多样的生产方式，进而达到合理的生产目的。

课程大纲

一、少量多样订单生产企业的问题与课题

1、客户对企业的订购趋于小批量化

2、买卖方市场的趋势强劲与激烈

3、客户对产品更挑剔

4、销售接单的变动变更频繁

5、多种少量生产企业的生产管理如何展开

? 客户与生产的对立法则，客户一般会有哪些事项？

? 企业要满足客户需求，应从哪些方向着手？

? 企业少量多样的产品要增加收益，要具备哪些事项？

? 企业生产周期缩短会造成哪些缺点，与如何避免？

? 少量多样生产企业的特征与问题点

二、对应少量多样订单生产的基本准备

1、做好5S（TPM）

2、速度管理（生产计划与管理）

3、向心力（企业文化）

三、少量多样的基本条件与改善方向

1、公司内部的浪费

? 等待的浪费

? 搬运的浪费

? 不良品的浪费

? 动作的浪费

? 加工的浪费

? 库存的浪费

? 生产过剩的浪费

? 时间的浪费

? 无省的浪费

? 无理的浪费

? 无效的浪费

? 无常的浪费

2、改善的方向

? 人机配合动作分析改善检查表

? 生产车间有哪十大问题应可改善，并可得到极高的效率？

3、浪费的改善方式

四、要推动少量多样必备的条件

1. 多能工的推动有哪些方式

2. 多能工的推动要点

3. 换模作业方法改善

缩短换模时间的必要性

换模改善步骤

缩短换模时间的进行方法

换模作业分析表

4. 搬运、保管方法的改善

? 改善搬运的方法

? 改善保管的方法

? 改善加工的方法

? 一个流与批量流的比较

5. 快速换线的方法

6. 建立标准产能

7. 建立供应商的前置时间

五、少量多样各部门应具备的条件

1. 销售部门

? 销售人员如何分析少量多样接单方式

? 销售人员如何分析少量多样的利益

? 销售人员如何接少量多样的订单

2. 研发部门

研发人员如何做好产品的BOM表

研发人员如何成立临时小组，制作少量多样的方法

3. 设备、模具部门

如何配合做好少量多样生产方法

4. 生管部门

生管人员针对少量多样的订单如何接单排单

生管人员如何协助成立小组化的少量多样排程

5. 采购部门

采购人员针对少量多样，如何降低成本

采购人员针对少量多样，如何做到不停工待料

6. 仓库部门

仓库人员如何确保少量多样订单物料的准备与发送

7. 生产部门

· 生产部人员针对少量多样的生产，如何确保效率的平衡

· 生产部人员针对少量多样的生产，如何做到快速换线

· 生产部人员针对少量多样的生产，如何做好质量管控

8. 财务部门

财务部门人员针对少量多样的订单，成本如何掌控与提报

9. 品质部门

品质部门人员针对少量多样的订单，如何确保质量

10、人力资源部门

少量多样的企业，人力资源部如何确保人员流动率