课程宗旨

现阶段的企业难题是：交期不准，停工待料、成本无法下降、品质不佳，以及客户不断的要求降低单价和提高质量等，因此造成许许多多企业的痛。今本单元针对这些难题，提出“生产计划与进度控制”一贴良药，来解决目前企业生产上的诸多难题。

课程特色

系统化：包含生产计划与进度控制的重点内容。

数据化：运用Excel做到各部门有效的数据沟通。

实务性：通过案例+表单的形式授课，教导如何运用生产计划来理顺生产流程。

课程大纲

一．何谓生产计划与管理？

二．生产管理组织结构与职能

三．生产管理的展开

1.资料建档

2.产能分析

3.产能超负荷的处理

4.生产周期管理精细化

5.生产进度管控定管理精细化

四. 生产计划实施管理精细化

1.建立基础资料

2.订单登记

3.标准产能建立

4.建立生产主计划

5.如何做好生产周计划

6.订单交期负荷分析

7.掌握员工出勤、设备等状况

8.掌握生产计划目标的产量

9.如何做好有关生产计划的相关资料完整性

10.掌握周计划的各项产品进度

11.如何召开生产会议

12.订单延误与插单的处理

五．生产交期确定管理精细化

六．生产计划流程说明

七．生产车间统筹管理精细化

八．交期延误与改善

1.接单管理不良，紧急订单太多

2.产品技术变更频繁

3.物料计划不良

4.制程品质控制不良

5.设备维护保养欠缺

6.排程不佳

7.能力负荷失调

8.其它