8月已经进人了下半年生产旺季，但是6、7月员工上班不稳定，同时一些提高生产效率的方式、方法。没有导致本来可以在6、7月多争取生产产品的计划没有实现，让8月的生产处于被动。客户的催货让本来生产无序的车间变得更加混乱，针对此种情况，改善此局面采取了以下措施:
一、稳定上、下班时间
工厂内部都普遍存在本地员工比例较大的特性，这些员工他们工作的方式大多是上下班比较自由，随意，不按照公司的上下班制度执行;但是另一方面他们又是班组的核心技术成员，所以给企业造成很多不便和无奈。项目组针对这一特点实行了放行条制度，允许他们这部分人可以提前离开，但是必须经过小组长同意并且填写放行条出门，保安才可以放行，经过一段时间一部分人觉得写放行条麻烦，就慢慢的不是重要的事也不再早退了，让组长的排活也慢慢顺畅起来。
二、保障休息时间
很多企业都认为上班时间多生产，效率就会提高，然而今年的夏天又特别的热，很多时候有的员工下午上班累了，就直接趴在车位上休息，让我们的管理人员很被动;处罚吧，她们真的是累了、困了，不处罚吧，在上班时间睡觉，公司的制度又不允许，往往让一线的管理人员和员工的矛盾激化，也给管理上带来更大的弊端。针对此问题，项目组和公司商定，从8月份开始，中午延长到一个半小时的休息时间。同时要求行政部检查休息时间必须休息，保证下午的工作质量，经过几天的时间调整，下午上班不再有睡的人员，大家工作态度明显提高。
三、举行早会，让公司思想、理念上下一致
很多员工都认为早会是一种形式，开或不开都一样。其实早会的意义非常重大-一早会是为了进一步促进企业文化建设，传播公司信息、提升员工的精神面貌、提升公司执行力，提高工作效率，使工作计划与命令顺利传达，促进全体员工对工作的理解，增进公司内部的沟通与交流。早会让每个人朝气蓬勃地开始一天的工作，同时，它是现代企业管理中较为受欢迎的一种管理训练制度。怎样才可以开好早会早会要讲解哪些内容将成为早会有效还是无效的重要因素。
四、召开生产协调会，群策群力及时解决生产问题和瓶颈
企业一线管理人员对开会持消极态度，因为很多企业一开会就是2,3个小时，会议常常出现争吵闲聊的现象，长此以往大家慢慢对会议不抱希望，没有兴趣没有会议准备、没有会议流程、没有会议决议，更没有会议执行追踪，所以会议起不到作用。项目组进驻后首先制定《生产协调会管理办法》和《生产协调会议程》确保生产协调会的会议质量和会议效果。通过会议形成会议决议，及时决绝生产问题，使会议真正起到行之有效的作用。
五、推行日计划，明确每日生产
缝制各小组根据生产部制定的周计划（含插单）需在每天19:30分之前做出《次日滚动生产计划》交生产部长审核校对，并要求生产部长在晚上审核完毕交仓库、普工，同时要求普工在晚上下班前备料完毕，未按规定时间内完成规定动作，责任人5元/次。通过日计划制定，及时修正生产计划问题，使整个生产有序地按照出货计划进行生产。
六、督导
由车间统计员每天对生产报表数据进行收集、汇总，车间主任和生产部长审核，督导员对数据真实性进行监督，确保数据的真实性，并且对每天的结果进行公布，对各种会议决议进行跟踪监督，确保问题及时的处理。
七、奖罚
根据督导办的数据每月对车间员工进行优秀员工评比，并在月底总结大会上给予奖励，在公司宣传栏进行公示，形成榜样焦点，让员工之间形成你追我赶的良好氛围，并利用每天的早会进行宣导，鼓励士气。通过一阶段的管理变革，车间产能出现了可喜的数据变化：
整个变革过程充分运用了特有的“快速反应生产模式”的限制选择法、横向控制法、三要素法，分段控制法、数据流动法、督导控制法、全员主角法，以及PMC六大组合和拳贯穿其中。能取得阶段硕果同时也离不开以下几点：
1、前期的准备:任何效率提升之前，都必须在前期推行日计划、备料制、生产协调会等一系列的准备工作，才能为提高效率起到保驾护航的作用。
2、增加管理梯数:把周，再以天为单位，整个计划按月分到把完成时间规定到小时、分钟，增加管理梯数，让管理更加精细化。
3、注重循环:我们的组合拳实际就是循环管理，类似PDCA，日计划、日备料、日协调、日监督、日考核、日攻关，这些动作每天都必须进行，必须一直循环下去，有了计划就要有检查、有考核，只要生产不停止，我们的动作就一直进行下去。
4、排查:扫渣是六大组合拳的重点，通过生产进度排查了解工序进度到了哪里;再通过物料排查确定计划是否可以顺利执行;质量排查虽然超出了PMC六大组合拳的范围，但是很有必要，我们通过首件确认和过程巡检也为生产顺利起到了保证作用。
5、责任明确、奖罚分明:针对每个环节、每个工序都必须落实到责任人，对没有按照要求完成的进行处罚，对完成好的进行奖励，让每个环节顺利通畅。
综上所述，PMC六大组合拳包含了6个动作，“快速反应生产模式”就贯穿其中，第一是每天召开生产协调会，保证问题解决的及时性;第二是每天下达任务，保证生产的有序性；第三是每天做物料准备，保证生产的延续性；第四是对每天的任务完成情况进行考核，保证生产的正常性；第五是每天进行督导，保证生产的连续性。“每天”是个关键词，贯穿整个方案。PMC六大组合拳就是已天为单位让管理精细化。第六是对长期无法解决的问题采取攻关手法。管理其实是一门笨功夫，没有捷径，靠的就是频繁应对，简单的事情重复去做。