基本信息

辅导时间：

6~12个月

辅导方式：

调研/诊断+培训+现场手把手指导

项目简介

在欧债风暴的笼罩之下，全球经济均呈下滑趋势，我国的经济也不能幸免，因此，2012年、2013年中国都将呈现危机年。在危机下，“中国企业如何订定经营战略，展开方针管理”，是高阶经营者最急迫的事项,决不能等闲视之。
教导企业家订定克服危机的经营战略，建立公司方针管理运作之体系制度，经过本公司SWOT分析，使公司各部门各单位，有效的展开总经理的年度方针，落实全公司的执行力，达成公司年度经营目标，在危机年中渡过困境，闯出一番傲人的成就。

辅导效益

1. 以全员经营的精神、实现上级的方针。
2. 采取重点导向，同心协力朝向经营目标。
3. 强化整个组织的关连性，发挥乘积效果。
4. 使各阶层目标方向明确。
5. 尊重个人之自主性，及创造性之发挥。

辅导内容

1.方针管理的概念图：

2. 方针展开之完整架构图：