基本信息

辅导时间：

6~12个月

辅导方式：

调研/诊断+培训+现场手把手指导

项目简介

1. 何谓管理项目
为具体评价单位职务执行的结果是否到目的,所须掌握的项目, 叫做管理项目。
2. 如何决定管理项目
(1) 分别从Q?C?D?的角度,就职务逐项思考“以什么项目来衡量职务结果的好坏”,并列记之。
(2) 将重复或没有意义的项目删除、合并。
(3) 尽量使单位的管理项目能含有Q，C，D，M，S等功能之项目。
(4) 明确各管理项目的定义及计算方式。
3. 何谓重要管理项目
在单位的管理项目中，经适当评价后，认为目前较重要的项目。
4. 如何决定重要管理项目
(1) 分别从┌上司关心┘、┌后工程要求┘、┌现况不稳┘、┌与任务关联┘四个角度来思考各管理项目的重要性。
(2) 以3段或5段评价来衡量。
(3) 整理后依优先顺位，确定4~6项（初期）为重要管理项目。
(4) 呈上级审核。
(5) 重要管理项目应定期检讨，并依结果作适当调整、增订、修正。

辅导效益

1. 提升质量、降低成本
2. 品质意识提高
3. 统计方法学习
4. 团队士气提升
5. 全体圈员的参与管理
6. 解决问题能力增加
7. 人际关系提高
8. 表达能力提升
9. 提案改善件数与效益增加
10. 主管满意
11. 日常管理的贯彻、工序标准化、提升生产效能.

辅导内容

1.P-D-C-A管理循环：

2.改善之历程（QC Story）：