企业的成败最重要的是薪酬与绩效考核的合理性。而薪酬与绩效考核要做好，必须先将组织架构、部门职能、岗位职责、SOP、表单等加以制订后，才能做好薪酬管理。而且要有效率、要有活力，现阶段绩效考核是一副良药。

但有多少公司在这个环节上都未能完善，哪怕大型企业还是未能规范，更何况我们中小企业，今本课程以浅显易懂的内容提供符合企业的需求，让企业能在体制上作改善而有竞争力。

问 题1：绩效考核是人力资源部或总经办的事吗？还是所有部门的事？

问 题2：绩效考核为什么会失败？

1、贵司的组织架构合理吗？

2、贵司各部门的职责有划分不清吗？

3、贵司各部门的岗位职责明确吗？

4、贵司间接人员流动率大时新人工作衔接顺利吗？

5、贵司会推行绩效考核吗？

6、贵司推行的绩效考核量化指标合理吗？

7、贵司的绩效考核公平、合理呢？

8、贵司的绩效考核有加分吗？或只有减分是吗？

9、贵司的绩效考核是不是形式化而已，还是实际呢？

10、贵司的绩效考核每月结束后有改善吗？

您想解决以上这些问题吗？本课程乃针对这些问题提供良药秘方，解决你目前的难题？让你在企业成为内部绩效考核的专家。

问 题3：新进职员干部为什么比老职员干部的薪资高？当员工抱怨时，你如何处理？

问 题4：贵公司的薪酬体系合理吗？

一、绩效考核为什么失败

二、绩效考核制度失败的原因有哪些？

三、绩效管理的概念

四、绩效管理的意义

五、绩效管理的目的

六、 绩效考核的功用

七、KPI的认识

八、KPI的制订

九、 绩效考核的作用

十、组织结构是否合理与认识

十一、组织架构说明

十二、部门职责说明案例

十三、如何编制岗位说明书

十四、如何制订绩效考核办法（案例）

十五、薪资管理的原理原则

1. 薪资管理的基本概念

2. 薪资决定的因素

3. 薪资政策目标

十六、 薪资制度的设计

1. 制订薪酬策略

2. 工作分析

3. 工作评价

4. 薪酬调查

5. 薪酬调查原则

6.薪酬调查的实施步骤

7.薪酬的定位

8. 薪酬结构的建立

9. 薪等数目

10. 薪资全距

11. 薪等间的重叠

12.薪酬体系的实施与修正

十七、 薪资管理行政作业

1. 年度调薪作业

2. 准备阶段

3. 执行阶段

4.统计阶段

5. 减薪问题的作法

6. 修正偏离的薪资给付

7. 调整薪资给付偏低的作法

十八、如何确定新员工的起薪

十九、 如何处理员工加薪的要求