基本信息

辅导时间：

6~12个月

辅导方式：

调研/诊断+培训+现场手把手指导

项目简介

在制造业，仓储物料管理一直是最容易被企业忽视的环节，但却是成本管控中最重要的课题，也是迄今困扰管理层的问题所在。仓储物料管理做不好，会导致生产中断、资金积压等问题，成为企业的致命所在。
为消除这些困扰,必须深入探讨仓储物料管理的本质及肇因所在，运用简捷且有效的系统化、制度化方法，予以改善解决。本辅导咨询提供科學化的仓储与物控方法，让企业达到进、出、存的零失误，准确提供生产线所需物料，为企业创造最大利润。

辅导效益

1. 完善生产管理体制
2. 建构仓库管理职务执掌,确实发挥功能
3. 建立物料管制中心,落实目标达成管控
4. 收集各项指针数据,进行追踪改善
5. 制定生产物料紧密结合的供料计划，逐步提升供料达标率。
6. 建立合理的物料及采购计划，减少在制品、库存、呆滞料，降低存货周转天数与生产成本。
7. 强化仓储管理，完善作业效率与盘点准确度。

辅导内容

1. 物控管理的精随：

2. 采购管理职能：